En vue d’accroître la productivité et l’efficacité des opérations, Multina a implanté le “Lean Manufacturing” dans ses usines au moyen de diverses méthodes d'organisation du travail telles le Kanban, Kaizen, le SMED, et le travail en cellule manufacturière.
Ces nouvelles façons de faire amènent en outre la réduction de nos coûts de fabrication et la réduction de nos délais de livraison. De plus, ces méthodes nous permettent de produire en mode « Juste-à-temps» et assurent des changements de ligne souples et rapides, tant pour les petits que pour les grands volumes de production.
Au-delà des méthodes, c’est la compétence de notre personnel qui fait toute la différence. Qualifié, expérimenté, innovateur et à l’affût des nouvelles technologies, c’est en s’appuyant sur ces solides qualités que s’est bâtie la réputation d’excellence de Multina.
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